在媒體融合的浪潮中，上海文化廣播影視集團有限公司（SMG）作為中國傳媒行業的領軍者之一，其互聯網戰略轉型備受矚目。東方明珠新媒體股份有限公司，作為SMG旗下重要的產業平臺和上市公司，被SMG董事長王建軍形象地稱為驅動集團互聯網戰略轉型的“發動機”。這一比喻深刻揭示了東方明珠在SMG整體戰略布局中的核心地位與使命，尤其是在廣播電視節目制作這一傳統核心業務面對數字化挑戰時的關鍵作用。

東方明珠作為“發動機”，為SMG的互聯網轉型提供了強勁的動力與資源整合平臺。它不僅僅是一家上市公司，更是SMG將內容、技術、渠道、用戶進行一體化運營和資本化運作的關鍵載體。通過東方明珠，SMG能夠更靈活地吸納市場資本、引入前沿技術、拓展新興渠道（如OTT、IPTV、移動端等），并將這些資源反哺至包括廣播電視節目制作在內的整個內容生態體系。這使得傳統的節目制作能從單一的播出導向，轉變為基于用戶數據分析、多屏分發、互動運營的互聯網產品思維，從而孵化出更符合網絡時代受眾需求的內容。

在廣播電視節目制作這一具體領域，東方明珠的驅動作用體現在內容創新與產業升級兩個層面。在內容上，依托東方明珠的市場化機制和資本優勢，SMG能夠投資制作更具網絡傳播特性、更高品質的頭部綜藝、劇集和紀錄片，例如探索互動劇、豎屏短劇、跨屏直播等新形態。這些內容既能在傳統電視頻道播出，更能通過東方明珠運營的BesTV+等流媒體平臺進行深度運營和價值放大，實現“一個內容、多種創意、多元分發、全鏈變現”。

在產業升級上，東方明珠推動節目制作與前沿科技融合。例如，利用大數據分析指導選題策劃與用戶畫像，應用4K/8K、VR/AR技術提升制播質量和沉浸體驗，建設智慧制播云平臺提高生產效率。這實質上是將廣播電視節目制作從傳統生產線，升級為以數據和技術驅動的智慧內容工場，使其成為SMG互聯網內容版圖的堅實供給端。

王建軍董事長將東方明珠定位為“發動機”，也意味著其承擔著探索商業模式創新的重任。在廣告模式之外，通過東方明珠的運營，可以更有效地開發節目的版權多元銷售、IP衍生開發、會員付費、線上線下融合體驗等新型盈利模式，為優質的廣播電視節目制作提供可持續的商業回報，形成“優質內容吸引用戶-用戶數據反哺創作-多元變現支撐再投入”的良性循環，從而真正驅動整個SMG體系向互聯網媒體集團的深度轉型。

在王建軍的戰略構想中，東方明珠絕非一個孤立的業務單元，而是SMG面向未來進行系統性重塑的核心樞紐。它通過市場化、資本化和科技化的運作，為包括廣播電視節目制作在內的傳統優勢業務注入互聯網基因與活力，使其在保持專業性的獲得前所未有的創新空間與增長動能。這臺“發動機”的持續運轉，正有力地推動著SMG這艘傳媒巨輪，在融合發展的深水區破浪前行。